Praktijkboek over risicomanagement bij grote instellingen en organisaties.
De auteurs behandelen in dit praktische boek over risicomanagement bij grote instellingen en organisaties alle mogelijke risico's en de wijzen waarop organisaties een grotere mate van alertheid kunnen ontwikkelen. De adequate aanpak van rampen, gijzelingen en dergelijke leidt dan tot zogenoemde HRO's ofwel: 'high reliability organisations'. In het boek wordt onder meer het voorbeeld gegeven van het falen van een kerncentrale (Ohio), vervolgens hoe verstoringen kunnen worden opgespoord en gerapporteerd. De auteurs waarschuwen terughoudend te zijn met het simplificeren; cruciale informatie blijft dan beperkt tot enkelen. In het boek komen alle aspecten van het 'onverwachte' ruimschoots ter sprake en het verbeteren van de organisatie in veerkracht en capaciteit. Dit werk is niet eenvoudig en niet bedoeld voor beginners op het terrein van risico's. Wel is dit boek zeer actueel en interessant. De voorbeelden stapelen zich op: vliegrampen, kernrampen, schietincidenten enzovoort. Derhalve past dit boek beslist bij grotere organisaties (onder andere gemeenten!) als bijdrage aan rampenplannen en dergelijke. Samengevat: zeer praktisch.
Nederlands | 9789045312026
| Titel | Management van het onverwachte : wat je kunt leren van high reliability organizations |
| Auteur | Karl E. Weick ; Kathleen M. Sutcliffe |
| Secundaire auteur | Herman De Bruine |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Rotterdam : BBNC uitgevers, cop. 2011 |
| Overige gegevens | VIII, 188 p - 25 cm |
| Annotatie | Met index, lit. opg - Vert. van: Managing the unexpected : resilient performance in an age of uncertainty. - 2nd ed. - Wiley & Sons |
| ISBN | 9789045312026 |
| PPN | 333049144 |
| Rubriekscode | 366.49 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Crisismanagement |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Crisismanagement |
