Dit boek geeft de lezer een inkijk in de wereld van gedragswetenschappen. De auteurs laten aan de hand van diverse bestaande theorieën van bekende wetenschappers en (historische) praktijkvoorbeelden zien waarom de mens probeert om zijn gedragingen te rechtvaardigen. Brengt zelfrechtvaardiging een vorm van geluk met zich mee? Zijn (socio)demografische aspecten van invloed op het al dan niet toepassen van zelfrechtvaardiging? En wat voor effect heeft opbiechten op ons en onze omgeving? Deze en vele andere vragen worden uitvoerig besproken in dit indrukwekkende boek. De lezer krijgt een goed beeld van het hoe en waarom van onze handelen in relatie tot onze neiging tot zelfrechtvaardiging. Het boek heeft weinig witregels noch enig andere illustratie en leest derhalve enigzins zwaar. Interessant voor iedereen die raakvlakken heeft met (socio)psychologische wetenschappen. Met literatuurverwijzingen in eindnoten en een register.
Nederlands | 9789057123399
| Titel | Er zijn fouten gemaakt (maar niet door mij) : waarom we dwaze overtuigingen, slechte beslissingen en kwetsend gedrag rechtvaardigen |
| Auteur | Carol Tavris ; Elliot Aronson |
| Secundaire auteur | Brenda Mudde ; Elliot Aronson |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | AmsterdamNieuwezijds, cop. 2011 |
| Overige gegevens | 280 p - 22 cm |
| Annotatie | Met index, lit. opg - Vert. van: Mistakes were made (but no by me) : why we justify foolish beliefs, bad decisions and hurtful acts. - New York [etc.] : Harcourt [etc.], 2007 |
| ISBN | 9789057123399 |
| PPN | 334600588 |
| Rubriekscode | 414.9 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Cognitieve psychologie |
| PIM Rubriek |  Geestelijk leven |
| PIM Trefwoord | Psychologie |
"Het geheim van productiviteit thuis en op het werk Voor iedereen die slimmer wil werken Iedereen zou meer willen doen in minder tijd. Maar met simpelweg harder werken en meer to do-lijstjes alleen gaat dat niet lukken. Essentieel is een verandering in hóé we denken, doelen formuleren, teams samenstellen en beslissingen nemen. Dat is de prikkelende stelling van Charles Duhigg, auteur van de bestseller 'De macht der gewoonte'. In 'Slimmer sneller beter' volgen we in acht casestudies het pad van enkele beroemde instellingen, die elk een belangrijke verandering in hun werkproces implementeren. Zo leren we hoe Disney het team van Frozen wist te prikkelen om sneller creativiteit tot stand te brengen door de juiste spanning te creëren, hoe het U.S. Marine Corps haar basistraining omgooit met beter gemotiveerde rekruten als gevolg, en hoe zowel Toyota als de FBI de betrokkenheid en innovatiekracht van hun werknemers vergroten door de belangrijke beslissingen aan hen over te laten. In 'Slimmer sneller beter' worden de key learnings van grote organisaties gepresenteerd in verrassende verhalen. De nieuwsgierigheid van de auteur en het rijke onderzoek waar hij uit put leveren een boek vol verrassende inzichten op. Hárder werken maakt organisaties en werknemers niet per se sneller en beter. Het geheim van productiviteit zit hem in slímmer werken." Bron: Flaptekst, uitgeversinformatie
