Visie op de arbeidsverhouding tussen werknemers en leidinggevende, waarbij de manager niet strak leidinggeeft, maar juist de autonomie van de medewerkers stimuleert.
Organisaties dienen in deze tijd te zorgen voor autonome en authentieke arbeidsrelaties. Dat vergt een stijl van leidinggeven en van leiderschap waar dit boek voor pleit. De huidige tijd vergt van moderne organisatie het adequaat functioneren van flexibele pro-actieve medewerkers. Daarbij past een bepaalde horizontale manier van sturing en leiderschap. Hoe meer de leider coacht, begeleidt en stuurt, des te passiever worden medewerkers volgens dit boek. De medewerker maakt 'contract' over de ontwikkeling en prestaties. De manager delegeert en als het nodig blijkt, kan hij coachen. Hiervoor is oprecht onderling contact nodig. De auteur geeft nieuwe inzichten over leiding geven aan teams en een visie op besturing van organisaties. Deze herziene druk is geactualiseerd en flink aangevuld met onder meer twee nieuwe hoofdstukken. De auteur is organisatiedeskundige en psycholoog. Na diverse functies is hij partner bij een organisatieadviesbureau waar hij zich richt op leiderschapsontwikkeling. Een boek dat voor managers en medewerkers motiverende en stimulerende denkbeelden biedt.
Nederlands | 9789024401826
| Titel | Stoppen met leidinggeven : naar autonome en authentieke arbeidsrelaties |
| Auteur | Watze Hepkema |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 3e herz. dr; |
| Uitgave | Amsterdam : Boom/Nelissen, 2012 |
| Overige gegevens | 168 p - ill - 21 cm |
| Annotatie | 1e dr.: Soest : Nelissen, 2007. - (PM-reeks) - Met lit. opg |
| ISBN | 9789024401826 |
| PPN | 304425958304425958 |
| Rubriekscode | 366.41 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Leidinggeven |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Leidinggeven |
