Beschouwing over de wijze waarop zowel medewerkers als de organisatie als geheel beter kunnen presteren door hun eigen inzichten en verlangens te volgen.
Het is voor zowel werknemer als manager van vitaal belang om het gevoel te hebben dat zowel het individu als de organisatie beter gaan handelen. 'Beter' wil volgens de auteur zeggen; meer in overeenstemming met de eigen inzichten en verlangens. Onder andere door zijn werkervaring in binnen- en buitenland bij Heineken, als aandeelhouder bij Bellissima, en als kandidaat-directielid bij Ajax, heeft hij geleerd dat 'common sense' niet altijd 'common practice' is. Dit komt omdat regels en wijsheden opgedaan in de ene situatie niet altijd bruikbaar zijn in andere situaties. Dit inzicht heeft hij gecombineerd met de ervaringen en theorieën van andere deskundigen. Ook zijn ervaringen als zoon van de in 1987 ontvoerde en vermoorde Gerrit Jan Heijn heeft hij daarbij als voorbeeld gebruikt. Zijn conclusie is: bezint eer je begint. Een onderdeel van dat overwegen is: kritisch zijn ten opzichte van de regels en wijsheden die je gebruikt. Maar niet te lang, want je moet tijdig tot actie overgaan. Veel tegelwijsheden (inclusief die van zijn overgrootvader, AH-oprichter) die genuanceerd worden.
Nederlands | 9789035141681 | 234 pagina's
| Titel | Je kan bomen alleen ontwijken als je vaart hebt : anders handelen door anders te kijken |
| Auteur | Dennis Heijn |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam : Prometheus, Bert Bakker, 2014 |
| Overige gegevens | 234 pagina's - 20 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789035141681 |
| PPN | 36986655X |
| Rubriekscode | 367.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatiepsychologie |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-psychologie |
