De Belbin-benadering dankt haar naam aan Dr. Belbin (1926), een Britse organisatiepsycholoog. De leidende gedachte is dat mensen in een team elk een sterke voorkeur hebben voor twee of drie teamrollen: de primaire of natuurlijke rollen. Daarnaast kan eenieder nog twee of drie rollen ontwikkelen. Belbin onderscheidt negen teamrollen: van specialist tot groepswerker. Het is de kunst om ieder lid van een team zijn/haar rol uitstekend te laten spelen. Dat zal steeds gebeuren binnen de context van een team; wijzigt de samenstelling van een team, dan volgt - als het goed gaat - een aangepaste invulling van ieders rol. De auteurs van dit boek beschrijven de mogelijkheden die de benadering (ook) biedt bij individuele coaching. Dit doen zij aan de hand van een aantal cases. Verder bespreken ze het fenomeen van het hanteren van verschillende rollen die één persoon in zichzelf verenigt. Ook komt de combinatie met andere coachingstechnieken aan de orde. Het boek biedt veel praktische tips; het is een originele bijdrage tot de literatuur op het gebied van coaching en loopbaanbegeleiding.
Nederlands | 9789462201323 | 184 pagina's
| Titel | De Belbin-benadering : voor individuele coaching en loopbaanbegeleiding |
| Auteur | Rob Groen |
| Secundaire auteur | José Houweling |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | [Den Haag] : Academic Service, [2015] |
| Overige gegevens | 184 pagina's - illustraties - 21 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789462201323 |
| PPN | 383796180 |
| Rubriekscode | 366.41 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Coaching |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Coaching |
