De drie auteurs stellen dat leidinggevenden vrijwel altijd te maken hebben met organisatie en teamontwikkeling. Waarderend onderzoeken wordt uitgedrukt in de aanduiding 'Appreciative Inquiry' (AI). Ondanks het vooral Engelstalige vakjargon gaat het vooral om ambities, nieuwe ideeën uitwerken of 'in beweging komen'. In het boek worden enkele leidinggevers geïnterviewd die iets vertellen over hún 'AI-aanpak'. Het boek lijkt gecompliceerder dan de bedoelingen 'achter de tekst'. De auteurs proberen het idee van 'Appreciative Inquiry', dat in de jaren tachtig is ontstaan, op te frissen. Toch gaat het in dit werk om relatief eenvoudige organisatiedoelen waarbinnen succesvolle teams zich beter ontwikkelen. De voorbeelden van AI blijken realistischer dan de interviews; de materie sluit zeker aan op de praktijk. Het boek had iets toegankelijker voor een grotere doelgroep kunnen zijn. Toch mag de kern niet over het hoofd worden gezien; die toont het belang aan van 'waarderend onderzoeken'. Zeker interessant voor bedrijfseconomie-studenten en leidinggevers bij grotere organisaties.
Nederlands | 9789462201019 | 192 pagina's
| Titel | Waarderend veranderen : Appreciative Inquiry in de dagelijkse praktijk van managers |
| Auteur | Saskia Tjepkema |
| Secundaire auteur | Luc Verheijen ; Joeri Kabalt |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam : Boom, [2016] |
| Overige gegevens | 192 pagina's - portretten - 23 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789462201019 |
| PPN | 386117853 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling ; Management |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
