De titel van dit boek hangt - zo lijkt het - samen met de achternaam van de auteur en met een metafoor die ze bedacht heeft over het onderwerp van dit boek: de (slechte en stinkende) werksfeer in een organisatie, die ze vergelijkt met een verstopte riolering. In het eerste deel legt de Belgische auteur - oprichtster van een adviesbureau voor organisatieontwikkeling - uit wat ze onder werksfeer verstaat en wat het effect is van een slechte werksfeer op het individu, op het team, op de organisatie als geheel en op de omgeving, oftewel de buitenwereld. Het tweede deel biedt zeven handvatten (aangeduid als hefbomen) voor het verbeteren van die werksfeer in de organisatie. Deze handvatten op zich klinken logisch, maar het benutten ervan door kennis te nemen van de uitleg en beschrijving vergt veel vasthoudendheid van de lezer, die verdrinkt in de vele citaten van mensen die de auteur erover gesproken heeft. Een compactere en meer to-the-point tekst had de boodschap beter doen overkomen en daardoor de sfeer voor de lezer veraangenaamd. Met een literatuuropgave en register op persoonsnamen.
Nederlands | 9789492011572 | 320 pagina's
| Titel | Het Overloop effect : 7 hefbomen voor een betere werksfeer |
| Auteur | Meredith Van Overloop |
| Secundaire auteur | Hans Hoegaerts |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | [Antwerpen] : Witsand Uitgevers, [2016] |
| Overige gegevens | 320 pagina's - illustraties - 24 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave, register |
| ISBN | 9789492011572 |
| PPN | 408335084 |
| Rubriekscode | 367.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatiepsychologie ; Bedrijfscultuur |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-psychologie |
