Analyse van de oorzaken van het ontstaan van een angstcultuur in bedrijven en organisaties met tips voor het veranderen en voorkomen daarvan.
Vanwege de sfeer in een bedrijf zal niemand tijdens perioden van hoge werkloosheid ontslag nemen. Daardoor zijn er nu - na de crisis van 2008 - veel bedrijven met een angstcultuur. Door angst te gebruiken als managementtool krijgen leidinggevenden geen goed contact meer met hun medewerkers. Op de lange termijn leidt dat tot een hoger ziekteverzuim, groter personeelsverloop en meer productiefouten. Om de aanwezigheid en mate van een angstcultuur vast te stellen begint de auteur met een vragenlijst en scores. Daarna legt hij uit hoe een angst(cultuur) ontstaat en in stand wordt gehouden. Daarbij maakt hij onderscheid in drie angstbronnen, vier soorten angst en twee bliksemafleiders. Ook geeft hij tips om een angstcultuur te veranderen; door het invoeren en handhaven van morele omgangsvormen, die recht doen aan de functie die iemand heeft binnen een organisatie, zodat er geen wantrouwen of machtspel ontstaat. Veel onderwerpen in deze uitgave over angst en angstcultuur zijn reeds onder een andere noemer behandeld, bedoeld voor leidinggevenden, adviseurs en coaches.
Nederlands | 9789024405817 | 223 pagina's
| Titel | Angstcultuur : krijg grip op angst in organisaties |
| Auteur | Peter Fijbes |
| Secundaire auteur | Eelke Warrink |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | AmsterdamBoom, [2017] |
| Overige gegevens | 223 pagina's - illustraties - 23 cm |
| Annotatie | Met literatuur opgave |
| ISBN | 9789024405817 |
| PPN | 40781809X |
| Rubriekscode | 367.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Angst; Bedrijfscultuur ; Organisatiepsychologie |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Bedrijfscultuur |
