Uitleg over het spelmodel als methode voor het veranderen van bedrijven en organisaties.
Centraal in dit boek staat het spelmodel voor veranderen van bedrijven en organisaties. Het dynamische speelveld van het spel omvat de spelers, ambitie, patronen, idee, verdeling, vormen en beleving. Onder patroon wordt verstaan de ingesleten culturele en machtspatronen en dynamiek in het bedrijf. Belangrijk is ook hoe de verandering wordt ervaren en beleefd door de betrokkenen (spelers). In elf hoofdstukken worden de aspecten van het spelmodel uitgewerkt. Deze hebben een directe link naar de verandering die de organisatie door moet maken. Door de aspecten van het spel ontstaat begrip van de situatie in al haar elementen. De spelvormen bieden opties om het veranderproces te beïnvloeden. Voorbeelden daarvan zijn: macht gebruiken, de dialoog, conflicten hanteren, processen veranderen en/of motiveren van betrokkenen. Jaap Boonstra is hoogleraar organisatieverandering, Nederlands thought leader en invloedrijke adviseur. Gericht op veranderprofessionals, leidinggevenden en bestuurders, verandermanagers en adviseurs. Geïllustreerd met figuren in kleur en voorzien van literatuurverwijzingen in eindnoten en een register.
Nederlands | 9789462762626 | 253 pagina's
| Titel | Veranderen als samenspel : een positieve kijk op het veranderen en vernieuwen van organisaties |
| Auteur | Jaap Boonstra |
| Secundaire auteur | Ria Hegteler-Bloo |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | Eerste druk, eerste oplage; |
| Uitgave | Deventer : Vakmedianet, 2018 |
| Overige gegevens | 253 pagina's - illustraties - 25 cm |
| Annotatie | Uitgeversnaam op omslag: Management Impact - Met literatuuropgave, register |
| ISBN | 9789462762626 |
| PPN | 417239831 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
