Analyse van veel gemaakte denkfouten in met name werksituaties, met adviezen om deze te vermijden en daardoor betere beslissingen te nemen.
Uitgangspunt voor dit lineair opgebouwd studieboek over 'denkfouten' is de theorie van Kahneman en Tverski (prospecttheorie). Mensen maken bij het nemen van (financiële) beslissingen niet te vermijden fouten. Dat komt, volgens de auteur, omdat er twee denkprocessen gebruikt worden bij het nemen van beslissingen. In 95% van de gevallen wordt een automatisch verlopend proces gebruikt waarbij een minimum aan aandacht nodig is. Met het tweede proces (5% van de gevallen) worden de automatische beslissingen van het eerste systeem bedacht en aangeleerd. De aangeleerde processen voor het maken van keuzes zijn echter niet foutloos. Ze zijn gebaseerd op redeneerfouten: WYSIATI (What You See Is All There Is). Deze pakken in bepaalde situaties verkeerd uit. Die denkfouten bij het nemen van beslissingen worden gekenmerkt door drie factoren: referentiepunt, verminderde gevoeligheid en afkeer van verlies. Achtereenvolgens worden door de auteur verschillende situaties (voornamelijk werk) onder de loep genomen, met op het eind van elk hoofdstuk de consequenties voor de praktijk. Met een beknopt register. Hbo-niveau.
Nederlands | 9789047011880 | 142 pagina's
| Titel | Ons feilbare denken op het werk : betere beslissingen en minder denkfouten |
| Auteur | Chantal van der Leest |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam : Uitgeverij Business Contact, [2018] |
| Overige gegevens | 142 pagina's - illustraties - 20 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave, register |
| ISBN | 9789047011880 |
| PPN | 41824149X |
| Rubriekscode | 415.4 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Besluitvorming; Psychologische aspecten |
| PIM Rubriek |  Geestelijk leven |
| PIM Trefwoord | Besluitvorming |
