Handreiking voor organisatieverandering met de nadruk op intermenselijke interactie.
Dit boek gaat over organisatieverandering. De schrijvers gebruiken hun eigen ervaring om te laten zien hoe verandering van binnenuit in een organisatie de beste kans van slagen heeft. Het accent ligt daarbij met name op de intermenselijke interactie en niet zozeer op processen of systemen. Bijvoorbeeld de rol van de leider komt aan uitgebreid aan bod: doet hij ook wat hij zegt, heeft hij echte aandacht voor medewerkers om hen in hun kracht te zetten etc. Dit boek is prettig leesbaar. Met de vele mini-dialogen van de schrijvers komt hun ervaring voor de lezer tot leven. Dit boek is interessant voor iedereen die met verandering te maken heeft met name voor managers, organisatiedeskundigen, projectleiders, personeelsfunctionarissen en people managers. Het boek bevat een inhoudsopgave; geen index of woordenlijst met definities van gebruikte termen en geen literatuurlijst. Met zwart-witfoto's en lay-out met blauwe steunkleur.
Nederlands | 9789024423569 | 188 pagina's
| Titel | Ja zeggen ja doen : organisatieverandering van binnenuit |
| Auteur | Judith Webber |
| Secundaire auteur | Hilko de Boer ; Lilian Eefting |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam : Boom, [2018] |
| Overige gegevens | 188 pagina's - illustraties - 23 cm |
| ISBN | 9789024423569 |
| PPN | 418099332 |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
