Onmacht is improductief en destructief en wordt hier beschouwd vanuit organisatie- en veranderkundig perspectief.
'Onmacht is ons onvermogen om grip te krijgen op ons onvermogen' aldus de auteurs. Vanuit organisatie- en veranderkundig perspectief bestuderen zij hoe onmacht op systeemniveau ontstaat binnen organisaties. Het boek is ingedeeld in drie delen: de maatschappij, drie types onmacht en onmacht in organisaties. De drie types onmacht: individueel, relationeel en systemisch, geven inzicht in de gevolgen die dit voor personen en voor organisaties kan hebben. Geen kant-en-klare oplossingen, maar de achtergrond en het ontstaan van onmacht worden haarfijn gedetermineerd. Waardoor begrip ontstaat voor de herkomst. Hierdoor kan een individu of organisatie sneller handelen bij onverwachte en dreigende situaties. Prettige lay-out, fijne bladspiegel met wisselende kleuren. Gedetailleerde inhoudsopgave en dito literatuurlijst. Stevige management- en vaktaal. Eerder schreven de auteurs 'Onderweg : pragmatisch veranderen in robuuste organisaties' (2014)*. Met de huidige coronacrisis is dit boek absoluut actueel te noemen.
Nederlands | 9789462760820 | 263 pagina's
| Titel | Onmacht : in samenleving en organisatie |
| Auteur | Leike van Oss |
| Secundaire auteur | Jaap van 't Hek |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam : Boom|Management Impact, [2020] |
| Overige gegevens | 263 pagina's - illustraties - 25 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789462760820 |
| PPN | 42585258X |
| Rubriekscode | 366.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
| PIM Rubriek |  Mens en Maatschappij |
| PIM Trefwoord | Organisatie-ontwikkeling |
