Beschrijving van hoe organisaties beter gaan functioneren als medewerkers een eigen verantwoordelijkheid krijgen voor te maken afspraken.
Centraal thema: organisaties gaan beter functioneren als medewerkers eigenaarschap voor te maken afspraken wordt toegekend. De medewerker zet zich dan in als een 'superkracht', die verantwoordelijkheid neemt voor de realisatie van doelstellingen. De manager kan zich beter focussen; is niet meer op alle fronten onmisbaar. Ingegaan wordt op zichzelfwaarmakende overtuigingen en het doorbreken van vicieuze cirkels, die neigen alles bij het oude te houden. De auteur, zelf een ervaren consultant en coach, onderbouwt haar verhaal met inzichten, ervaringen en voorbeelden, veelal ontleend aan haar eigen praktijkkennis en dat in een niet-belerende, maar eerder uitnodigende/stimulerende stijl. Het boek staat vol met praktische tips en tekeningen om de informatie over te brengen. Het onderscheidt zich overtuigend, omdat auteur blijk geeft zich met al haar ervaring in te kunnen leven in eenieder die met veranderen binnen organisaties te maken heeft, top-down en bottom-up. Doelgroep: werknemers in veranderingsprocessen, managers, HR-functionarissen.
Nederlands | 9789089655578 | 239 pagina's
| Titel | Superkrachten : creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken |
| Uniforme titel | Super krachten |
| Auteur | Martine Veeger |
| Secundaire auteur | Rianne de Klerk |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 1e druk; |
| Uitgave | [Culemborg] : Van Duuren Management, april 2021 |
| Overige gegevens | 239 pagina's - illustraties - 23 cm |
| Annotatie | Met literatuuropgave |
| ISBN | 9789089655578 |
| PPN | 430513100 |
| Rubriekscode | 367.1 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatiepsychologie ; Leiderschap |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Organisatie-psychologie |
