Een High Performance organisatie 3.0 vindt zichzelf keer op keer opnieuw uit om meer business en persoonlijke groei te bewerkstelligen. Dat is de definitie van de auteur. De 3.0 geeft aan dat de organisatie de niveaus 1 en 2 is ontstegen. Het directieve niveau houdt in dat medewerkers weten wat ze moeten doen. Op het tweede niveau, getypeerd Masterful, leidt het managent vooral op hoe doelen te realiseren. Niveau 3, Emergent, is in hoge mate zelfsturend op veranderingen en ontwikkelingen in de omgeving en zowel medewerkers, teams als de hele organisatie realiseren een business en persoonlijke groei. Een HPO 3.0 kent acht performance-elementen. Het HPO-gedachtegoed wordt uitgewerkt in negen hoofdstukken met praktijkervaringen van gerenommeerde Nederlandse bedrijven. De auteur is een praktijkmanager met veel ervaring met HPO en veel academische kennis op dit vakgebied. Gericht op managers, directeuren en business consultants die organisaties verbeteren en een bewezen concept willen waarin methodieken als 'lean' en 'six sigma' naadloos passen.
Nederlands | 9789052618753
| Titel | High Performance 3.0 : hoe je jezelf, je team en organisatie leert excelleren |
| Auteur | Peter Stoppelenburg |
| Secundaire auteur | Lineke Oppentocht |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Den HaagAcademic Service, cop. 2011 |
| Overige gegevens | 191 p - ill - 24 cm |
| Annotatie | Met lit. opg |
| ISBN | 9789052618753 |
| PPN | 334242312 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Strategisch management ; Organisatieontwikkeling |
