Een van de lastigste klussen voor een ondernemingsraad (OR) is een traject van organisatieverandering; reorganisatie, fusie, joint venture etc. Dit boek geeft houvast voor de (minder) gevorderde OR-en. Het beschrijft allereerst op welke wijze organisatieveranderingen kunnen plaatsvinden en op welke rechten een OR zich kan beroepen. De kern van het boek is hoofdstuk drie, waarin taak en strategie van de OR bij veranderingsprocessen besproken worden. Hierbij is aandacht voor succes- en faalfactoren, de organisatie van het besluitvormingsproces, strategisch en tactisch gedrag en opties voor de OR. Daarnaast is er veel aandacht voor het sociaal plan, personeelsbeleid, organisatiecultuur en enkele bespiegelingen over invloed en macht van de OR. Het boek is helder geschreven en bevat checklisten en vele voorbeelden uit de praktijk.\nPeter de Boer
Nederlands | 9013017169
| Titel | OR en ingrijpende veranderingen : strategieën voor de OR bij fusies, overnames, samenwerkingen en reorganisaties |
| Auteur | Jaap de Jong |
| Secundaire auteur | Henk Stil |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Alphen aan den RijnKluwer, 2004 |
| Overige gegevens | 191 p - ill - 18 cm |
| Annotatie | Met lit. opg., reg. |
| ISBN | 9013017169 |
| PPN | 266810039 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Ondernemingsraden ; Fusies ; Reorganisatie |
