Dit boek is een klassieker, want alle kennis, inzichten en gesystematiseerde ervaringen die een manager nodig heeft om zijn organisatie strategisch een meerwaarde te verlenen, staan erin beschreven. De auteurs, wereldberoemd met hun Balanced Scorecard-concept, hebben dit instrument uitgediept en vertaald naar het nieuwe managementconcept van de strategiekaart. Dit praktische hulpmiddel maakt in de vorm van een sturingsschema de strategie concreet en visueel overzichtelijk: voor het bereiken van spectaculaire resultaten zal de strategie eerst beschreven en gemanaged moeten worden. In prachtige overzichten en schema's worden alle doelstellingen en processen, oorzaak- en gevolgrelaties in organisaties in kaart gebracht en gekoppeld aan de vier basale perspectieven van de balanced scorecard. Het resultaat is een baandoorbrekend boekwerk dat bijdraagt aan de kennisontwikkeling (strategie) en organisatievernieuwing (resultaat). Met noten en register.\nOngewijzigde herdruk.\n6\nH\nRedactie
Nederlands | 97890254182819025418287
| Titel | Strategie in kaart gebracht : concrete resultaten uit alle bedrijfsmiddelen |
| Auteur | Robert S. Kaplan |
| Secundaire auteur | David P. Norton ; Carry Oomis-Rovers |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 7e dr; |
| Uitgave | Amsterdam [etc.]Business Contact, 2010 |
| Overige gegevens | 447 p - ill - 23 cm |
| Annotatie | 1e dr. Nederlandse uitg.: 2004. - Vert. van: Strategy maps. - Boston : Harvard Business School Press, 2004. |
| ISBN | 97890254182819025418287 |
| PPN | 262892944 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Strategisch management |
