Gemeenten hebben veelal een tijdperk van grondige reorganisatie achter de rug. Dat is lang niet altijd de oplossing voor een betere prestatie volgens schrijver Jaring Hiemstra. Hij pleit in zijn boek voor een 'subtielere' aanpak waarbij werkvloer en management samen de knelpunten definiëren en deze vervolgens aanpakken zonder dat de gehele ambtenarij overhoop wordt gehaald. Daarbij wordt onderscheid gemaakt tussen de diverse rollen en taken van gemeenten en hun relatie met de burger. Dat onderscheid is onmisbaar omdat ze ieder een eigen aanpak/strategie behoeven. De schrijver is adviseur bij KPMG in Amstelveen. In die hoedanigheid is hij adviseur en manager strategie en organisatieverandering. Het uitgangspunt van de schrijver dat 'zijn' aanpak meer succes kan scoren dan een complete reorganisatie van de organisatie voert te ver. De aanpak van Jaring is eerder complementair te noemen.\nDrs. J. de Vries
Nederlands | 9013001440
| Titel | Presterende gemeenten : hoe gemeenten beter kunnen presteren |
| Auteur | Jaring Hiemstra |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Alphen aan den RijnKluwer, 2003 |
| Overige gegevens | 110 p - ill - 26 cm |
| Annotatie | Met lit. opg. |
| ISBN | 9013001440 |
| PPN | 24321328X |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Gemeentebeleid ; Kwaliteitszorg |
