Praktische handreiking voor de implementatie en uitvoering van performancemanagement, een combinatie van resultaatgericht en competentiemanagment.
Een van de relatief nieuwe concepten is performancemanagement, in ons land ook wel prestatiemanagement genoemd. Performancemanagment is een combinatie van resultaatgericht management (dat is 'management by objectives': de te realiseren taken, organisatiedoelen) en competentiemanagement (het hoe, de daartoe vereiste vaardigheden, competenties). Centraal staat het streven naar grotere zelfstandigheid van medewerkers in hun denken en doen. De kwaliteit van dit boek is dat het goede handreikingen geeft om performancemanagment transparant neer te zetten en uit te voeren. Duidelijk wordt dat coachend leiden persoonlijke inzet van de leider vraagt. Verschillende typen gesprekken (waaronder het verzuimgesprek) komen aan de orde, met praktische tips en goede vragen die tot zelfreflectie noden. Met nuttige bijlagen (waaronder een raamwerk voor een persoonlijk ontwikkelplan - POP - en een overzicht van competenties) rondt de auteur haar werk af. Een boek van hoge kwaliteit voor student en mensen in de praktijk. In de serie 'Professioneel leiderschap' zal meer werk van deze auteur verschijnen; de moeite van het opletten waard.\nG. Kruis
Nederlands | 97890587105749058710572
| Titel | Coachend leiderschap |
| Auteur | Marieta Koopmans |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | ZaltbommelThema, bedrijfswetenschappelijke en educatieve uitgeverij, cop. 2006 |
| Overige gegevens | 125 p - ill - 24 cm |
| Annotatie | Met lit. opg. |
| ISBN | 97890587105749058710572 |
| PPN | 298795892 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Coaching |
