In 'Handboek ontwikkelingsgericht coachen' (2003)* beschrijft Vandamme de algemeen geldende principes van coaching; de methodiek die hij beschrijft, is in beginsel bruikbaar in elk toepassingsgebied. In het 'Handboek coachend leiderschap' wordt de methodiek toegespitst op de coachende leider. Coaching heeft pas zin als de leidinggevende de verantwoordelijkheid neemt als leider. Dat betekent: visie uitdragen, contact met je medewerkers kunnen maken, (durven) evalueren. Het boek bestaat uit twee delen: (1) De competenties van de coach, (2) De persoonlijke ontwikkeling van de coachende leider. In deel 1 wordt uiteengezet hoe de methode van coaching wordt bepaald door de doelen die aan de orde zijn; coaching van een medewerker die een project doet, vraagt andere competenties als het voeren van een coachingsgesprek dat zich richt op persoonlijke ontwikkeling. In deel 2 komen onder meer de veel voorkomende ontwikkelingsthema's van leidinggevenden aan de orde. Het boek is zodanig opgebouwd dat je vanuit een praktijkvraag snel concrete handvatten vindt om je stijl van coaching te verbeteren. Een goed handboek, dat overtuigend is in zijn uiteenzetting dat coachen de effectiviteit van het leiderschap verhoogt; het zal voor leidinggevenden een goede vraagbaak zijn.\nVrijwel ongewijzigde herdruk. *a.i. 2007-11-0-085 (vierde druk, 2007).\nH\nG. Kruis
Nederlands | 97890774580449077458018
| Titel | Handboek coachend leiderschap : de ontwikkelingsgerichte benadering |
| Auteur | R.C Vandamme |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 3e dr; |
| Uitgave | DeventerEntos, cop. 2008 |
| Overige gegevens | 156 p - ill - 22 cm |
| Annotatie | 1e dr.: 2005. - Met lit. opg. |
| ISBN | 97890774580449077458018 |
| PPN | 306025353285530240 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Coaching ; Leidinggeven |
