Negentig dagen. Dat is de tijd die je als nieuwe manager, interim of projectmanager de tijd krijgt om te laten blijken dat je succesvol bent. Om dit te realiseren, zijn er verschillende overgangstypen. Deze helpen de nieuwe persoon de gewenste strategie toe te passen in de huidige situatie. Aspecten die leiden tot mislukking liggen in de manager zelf, in de organisatie en in het bestuur. De nieuwe manager moet mentaal zichzelf bevorderen, sterk versneld leren, snel de situatie inschatten en zorgen voor snelle (deel)resultaten. Om dit te realiseren moet hij snel orde op zaken stellen, snel zijn kernteam vormen en de juiste coalities vormen. Het boek is geschreven als instructie, bijna in de gebiedende wijs. Dit leest confronterend maar is wel duidelijk. De auteur was medewerker aan de Harvard Business School toen hij het boek schreef en is nu ook gasthoogleraar aan het fameuze INsead. Voor iedereen in het bedrijfsleven en in de consultancy die een nieuwe uitdaging aangaat in een nieuwe organisatie of zich door een promotie moet bewijzen.\nIr. K.W. Sijtsma
Nederlands | 9057122200
| Titel | Slagen als leidinggevende : lessen voor een succesvolle carrièrestap |
| Auteur | Michael Watkins |
| Secundaire auteur | Kees de Vries |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | AmsterdamNieuwezijds, cop. 2005 |
| Overige gegevens | XV, 243 p - ill - 22 cm |
| Annotatie | Met index, lit. opg. - Vert. van: The first 90 days : critical success strategies for new leaders at all levels. - Boston : Harvard Business School Press, 2003. |
| ISBN | 9057122200 |
| PPN | 289650356 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Leiderschap |
