Handreiking voor managers in non-profitorganisaties voor het hanteren en integreren van schijnbaar tegensgestelde krachten en het pragmatisch in de praktijk brengen van ideële opvattingen.
Studieboek met vier strategien« voor managers voor het hanteren en integreren van tegengestelde krachten in (non-profit) organisaties. De auteur maakt daarbij gebruik van de paradox, een bewering die schijnbaar in zichzelf tegenstrijdig is door een verwarring van logische niveaus. Dus niet gelijk aan een dilemma, dat dwingt tot een keuze uit gelijkwaardige alternatieven. Het is een (afzonderlijk leesbaar) vervolg op 'Met ziel en zakelijkheid' (2001)* van dezelfde auteur. De vier strategien« worden toegelicht met veel voorbeelden en oefeningen, veelal van reflectieve aard en handelend over bezieling (ideaal) versus zakelijkheid. Sommige oefeningen kan men thuis doen en andere op het werk, alleen of samen met collega's. Met de tips die ze geeft, zoekt ze aansluiting bij de managementmethoden 'zelfsturende teams' en 'sturen op hoofdlijnen'. Duidelijk en helder geschreven voor managers, om te ontdekken hoe zij hun idel«e opvattingen zakelijk (resultaatgericht, efficin«t en met kostenreductie) in de praktijk kunnen brengen. Indirect gaat het ook over het bedenken van redenen om zichzelf en anderen te motiveren.
Nederlands | 9056701419789056701413
| Titel | Praktijkboek : werken met paradoxen |
| Uniforme titel | Praktijkboek werken met paradoxen Werken met paradoxen |
| Auteur | Lenette Schuijt |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | RotterdamAsoka, cop. 2006 |
| Overige gegevens | 336 p. - ill. - 22 cm |
| Annotatie | Rugtitel: Praktijkboek werken met paradoxen - Met lit. opg., reg |
| ISBN | 9056701419789056701413 |
| PPN | 296729175 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Paradoxen ; Management ; Filosofische aspecten |
