Het boek biedt een theoretisch kader voor het begrijpen van organisatiecultuur, een instrumentarium voor het diagnosticeren van organisatiecultuur en bekwaamheid van management (het Organizational Cuture Assessment Instrument) en behandelt een systematische strategie voor verandering van organisatiecultuur en het gedrag van de mensen daarbinnen. De verschillende hoofdstukken gaan nader in op het verband tussen culturele veranderingen en verbeteringen in de organisatie; een stapsgewijs proces voor ontwikkeling van organisatieprofielen en de negen fasen voor begeleiding van verandering; de persoonlijke veranderingen die nodig zijn om cultuurinterventies te ondersteunen en te faciliteren. Het boek bevat tevens aanhangsels: een strikt wetenschappelijke bespreking van gebruikte modellen; een management skills assessment instrument; suggesties voor het bewerkstelligen van veranderingen in de vier cultuurtypen; en een lijst met aanbevelingen voor managementcompetenties. Het boek is niet eenvoudig, maar wel helder gestructureerd en bevat veel voorbeelden. Herziene en geactualiseerde uitgave met een inlogcode voor een website.
Nederlands | 9789052618890
| Titel | Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur : gebaseerd op het model van de concurrerende waarden |
| Auteur | Kim S. Cameron |
| Secundaire auteur | Robert E. Quinn ; Raymond Noe? |
| Type materiaal | Boek |
| Editie | 2e herz. dr; |
| Uitgave | Den HaagAcademic Service, 2011 |
| Overige gegevens | 264 p - ill - 23 cm |
| Annotatie | Vert. van: Diagnosing and changing organisational culture. - Reading, MA : Addison Wesley, cop. 1999 - 1e dr. Nederlandse uitg.: Schoonhoven : Academic Service economie en bedrijfskunde, 1999 - Met lit. opg., reg |
| ISBN | 9789052618890 |
| PPN | 334254906 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
