Adviezen aan ondernemers betreffende betere manieren om de bedrijfsstrategie in praktijk te brengen.
De auteurs betogen dat bedrijfsstrategie een geheel andere materie behelst dan bedrijfsvoering. Voorts zouden ondernemers er niet goed in slagen hun strategie te implementeren. Dit boek vormt feitelijk een plan van aanpak voor het beter begeleiden van bedrijfsprocessen. De schrijvers richten zich dan op de instrumenten voor beheer van strategie en bedrijfsvoering. Van stap tot stap brengen zij planning en uitvoering in beeld. Afstemmingsprocessen, doelstellingen, planning, belemmeringen en instrumenten komen aan bod. Alles met het advies om de vorderingen zeer regelmatig te evalueren. De auteurs hebben het juist als zij stellen dat er te weinig aandacht bestaat voor de succesvolle uitvoering van strategie. Derhalve een goed werk met praktische waarde. Wel moet opgemerkt worden dat het boek veel vakjargon bevat en dus niet voor beginners op dit terrein bedoeld is. Vooral bedoeld voor grotere organisaties.\nR.J. Blom
Nederlands | 9789047001249
| Titel | Van strategie naar uitvoering |
| Auteur | Robert S. Kaplan |
| Secundaire auteur | David P. Norton ; Carry Oomis-Rovers |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam [etc.]Business Contact, cop. 2008 |
| Overige gegevens | 352 p - ill - 23 cm |
| Annotatie | Met lit. opg., reg. - Vert. van: Execution premium : linking strategy to operations for competitive advantage. - Harvard Business School Publishing Corporation, cop. 2008. |
| ISBN | 9789047001249 |
| PPN | 317341863 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Strategisch management |
