Managementparabel waarin de hoofdpersoon leert om de opgedane informatie en kennis beter te verwerken en te implementeren.
Via deze managementparabel beantwoordt een team van auteurs (van de Ken Blanchard Companies) de vraag: hoe komt het dat mensen vaak weten wat ze moeten doen, maar die kennis uiteindelijk niet omzetten in daden? De hoofdpersoon uit het verhaal vindt drie soorten oorzaken met bijbehorende oplossingen. De eerste oorzaak, een teveel aan informatie, wordt opgelost door dosering en herhaling. De tweede, het inadequaat beoordelen van nieuwe ideeën, kan teniet worden gedaan door met positieve verwachtingen te luisteren en te kijken, maar dan wel zonder vooroordelen. De belangrijkste oorzaak is de gebrekkige follow up. Dit geldt met name voor deelnemers aan seminars en trainingen. Door slechte managementbegeleiding komen ze niet toe aan het verwerken en implementeren van de opgedane kennis. De oplossing hiervoor is meer structuur, ondersteuning en verantwoordelijkheid. Van dezelfde auteur/team komen de titels 'De one minute manager', 'Maak een fan van uw klant', 'Gung Ho!' en 'De Orka Award'. Allemaal vlot lezende studieboeken in de vorm van een managementparabel, bedoeld voor leidinggevenden.
Nederlands | 9789047004561
| Titel | Van weten naar doen : hoe je kennis en ambities ook echt realiseert |
| Auteur | Kenneth Blanchard |
| Secundaire auteur | Paul J. Meyer ; Dick Ruhe ; Henk Jan Kamsteeg |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam [etc.]Business Contact, cop. 2011 |
| Overige gegevens | 111 p - 21 cm |
| Annotatie | Vert. van: Know can do. - San Francisco, CA : Berret-Koehler, cop. 2007 |
| ISBN | 9789047004561 |
| PPN | 334726441 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Management |
