Dit boek gaat over veranderprocessen binnen bedrijven en organisaties die met gedrag, houding en manier van (samen)werken te maken hebben. Zoals het verbeteren van de samenwerking of het overbruggen van een kloof tussen management en medewerkers. Essentieel daarbij is samen leren hoe het anders kan. En dat blijkt voor veel managers een onbewuste valkuil te zijn. De auteur, veranderingsexpert met zowel een organisatiepsychologische als bedrijfskundige achtergrond, wil managers duidelijk maken dat en waarom ze zelf vaak oorzaak van het vastlopen van veranderingsprocessen zijn. In een coachende aanpak leert de auteur hoe managers hardnekkige situaties kunnen herkennen, hoe ze zelf denken over veranderen, hoe ze reageren als het spannend wordt en ze automatisch een defensieve positie innemen en daarmee in een vicieuze cirkel terechtkomen. De manager kan leren het onbespreekbare bespreekbaar te maken; aangeraden wordt om veranderingen in het klein te beginnen. Een gemakkelijk leesbaar en leerzaam 'spiegelboek' voor managers en medewerkers in organisaties die aan het veranderen zijn. Dus eigenlijk voor iedereen.\n5\nC.M. Manni
Nederlands | 9789047003960
| Titel | Doorbreek de cirkel! : hoe managers onbewust verandering blokkeren |
| Auteur | Arend Ardon |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam [etc.]Business Contact, cop. 2011 |
| Overige gegevens | 123 p - ill - 21 cm |
| Annotatie | Met lit. opg. |
| ISBN | 9789047003960 |
| PPN | 330176005 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Organisatieontwikkeling |
