Advies aan managers om bij besluitvorming en probleemoplossing geen strikte planning te hanteren, maar de weg naar het einddoel mede te laten afhangen van de omstandigheden die zich tijdens het traject voordoen.
De vooraanstaande Britse econoom/publicist John Kay pleit in zijn laatste boek voor 'het principe van de omweg'. Boodschap: de directe benadering van je doeleinden is lang niet altijd de beste, integendeel. Er spelen in de realiteit zoveel onzekere factoren dat je beter kan inspelen op wat je onderweg tegenkomt dan van tevoren alles strak te plannen. Wie het TomTom-verschil tussen de kortste en de snelste route heeft ervaren, weet waarom het goed is niet rechtstreeks op je doel af te gaan. In zijn boek gebruikt Kay dit soort sprekende praktijkvoorbeelden (uit het zakenleven, de politiek, de wetenschap, de literatuur, de sportwereld en de opvoedkunde) om uit te leggen hoe we het principe van de omweg in ons eigen leven kunnen toepassen. Een eyeopener, dit originele boek dat korte metten maakt met de gangbare vakboeken over besluitvorming en planning. Sobere uitvoering, spaarzaam geïllustreerd (in zwart-wit). Met literatuurlijst (alleen Engelstalige titels), eindnoten en een register.
Nederlands | 9789047003823
| Titel | De omweg naar succes : waarom je geluk niet moet najagen en Bill Gates nooit rijk wilde worden |
| Auteur | John Kay |
| Secundaire auteur | Carla Zijlemaker |
| Type materiaal | Boek |
| Uitgave | Amsterdam [etc.] : Business Contact, cop. 2010 |
| Overige gegevens | 224 p - ill - 21 cm |
| Annotatie | Met lit. opg., reg - Vert. van: Obliquity : why our goals are best achieved indirectly. - London : Profile, cop. 2010 |
| ISBN | 9789047003823 |
| PPN | 330175912 |
| Rubriekscode | 366.49 |
| Taal | Nederlands |
| Onderwerp algemeen | Probleemoplossen (management) |
| PIM Rubriek |  Bedrijf en Beroep |
| PIM Trefwoord | Probleemoplossen |
