Beschouwing over organisatieverandering in de vorm van een fabel over pinguïns die een oplossing moeten bedenken als hun ijsberg smelt.
Managementfabel waarin een groep stokstaartjes in de Kalahariwoestijn een droogteperiode weet te overleven door te leren van de ervaringen van anderen.
Praktische adviezen aan managers die een reorganisatie moeten uitvoeren.
1. Beperkingen van de hierarchie bij steeds snellere verandering 2. Kansen aangrijpen met een duosysteem 3. De inzet: een gewaarschuwd mens 4. Leiderschap en evolutie 5. De vijf principes en acht versnellers in actie 6. Onvermoeibaar urgentiebesef ontwikkelen en voorleven 7. De grote kans 8. Aan de slag: vragen en antwoorden 9. De (onvermijdelijke) toekomst van strategie Bijlage A: Kunnen je best practices je redden? Een evaluatie Bijlage B: Moet je nu iets ondernemen? Een evaluatieNiets is moeilijker in een bedrijf dan je concentreren op groei en consolidatie, maar tegelijk alert blijven op nieuwe ontwikkelingen. Zelfs als je direct je strategie bijstelt, ben je vaak niet slagvaardig genoeg. Verandermanagement-expert John Kotter legt in dit boek uit dat de bedrijfshierarchie de boosdoener is: die is het hart van je bedrijf, maar is domweg niet toegesneden op een werkelijkheid waarin verandering de norm is. Kotters revolutionaire idee is een duaal besturingssysteem: enerzijds een effectieve hierarchie die groei mogelijk maakt, anderzijds een open netwerkstructuur die tijdig de organisatie bijstuurt. Deze twee kanten van dezelfde managementpraktijk creeren een structuur die duurzaam meegroeit met veranderende markten. Met behulp van vijf principes en acht 'versnellers' maakt Kotter dit idee praktisch uitvoerbaar, in grote en kleine organisaties.Adviezen aan managers die strategische veranderingen in hun bedrijf snel, flexibel en creatief willen doorvoeren.
Parabel aan de hand waarvan managers die een verandering binnen hun bedrijf willen doorvoeren, adviezen krijgen om weerstanden daarbij te overwinnen.
Onze website en deze zoekfunctie is vernieuwd en we werken er op dit moment hard aan om de laatste puntjes op de i te zetten. Mis je bepaalde functionaliteiten, dan vind je hieronder tijdelijk nog de link naar oude zoekfunctie.
